Topjobsharing

Arbeit familienfreundlich, flexibel und produktiv gestalten.

Jobsharing eignet sich für viele Arbeitsbereiche – auch Führungspositionen können geteilt werden, wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen und ein gut durchdachtes individuelles Arbeitsmodell dahintersteht.

Mitarbeiter haben heute andere Ansprüche und möchten Karriere- und Lebensmodell miteinander in Einklang bringen. Im Mittelpunkt steht einerseits der Wunsch nach Neuem, Weiterbildung und Weiterentwicklung und andererseits das Bedürfnis nach einer sinnvollen Arbeit, in einem guten Team, die erfüllend ist und Spaß macht.

Der Wunsch nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance kommt heute vor dem traditionellen Karrieredenken. Aber auch die älteren Mitarbeiter haben irgendwann den Wunsch, einen Gang zurückzuschalten, ohne gleich aufs Abstellgleis gestellt zu werden.

In Zeiten des demographischen Wandels, in denen Fach- und Führungskräfte immer knapper werden und andere Erwartungen an die Arbeitgeber bestehen, können neue Arbeitsmodelle die Attraktivität eines Unternehmens steigern und die Mitarbeiterbindung erhöhen.

Passende Stellen im Unternehmen identifizieren, geeignete Kandidaten finden, Möglichkeiten der Suche (intern, extern)
Definition von Schlüsselqualifikationen für Führungsaufgaben – Tandemkompetenzen
Stellen- & Funktionsbeschreibungen mit messbaren Erfolgsindikatoren
Verhaltensprofilanalyse - HBC (Human Behaviour Concept) für Bewerber(innen)/Kandidaten(innen)
Unterstützung beim Auswahlprozess (verhaltensorientierte Interviewtechnik)
Standortbestimmung der Tandempartner (spezielle Tandemkompetenzen)
Bedürfnisorientierte Erarbeitung und Durchführung eines Entwicklungsprogramms für Topjobsharer
Ausbildung und Betreuung von Mentoren, Sparring mit Teilnehmern und Mentoren
Auswertung und Feedback, Peer-Mentoring, Quartalsmonitoring

Wir erläutern Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch wie wir Sie unterstützen können und finden maßgeschneiderte Lösungen.

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Sabine Brodbeck

Langjährige Erfahrung als Personalleiterin und Ausbilderin in der Industrie. Verhaltenstrainerin und dipl. Coach SKC (Institut für Verhaltensentwicklung, Schweizer Kompetenzzentrum für Coaching und Verhaltensentwicklung) mit Spezialisierung auf Verhaltensentwicklungsprozesse, Erfahrung als ehrenamtliche Richterin am Arbeitsgericht Stuttgart. "Ich bin an allem interessiert, was Menschen bewegt und antreibt. Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht nicht die Bearbeitung von Problemsymptomen, sondern eine effektive nachhaltige und zielorientierte Lösungsfindung, die für die jeweilige Situation und die Menschen passend ist." Kernkompetenzen: Konstruktive und pragmatische Lösungen, die sich in der Praxis bewähren Expertenwissen und umfangreiche Kenntnis betrieblicher Abläufe und Rahmenbedingungen in mittelständischen Unternehmen und Konzernen Fundierte arbeitsrechtliche Kenntnisse. Ausgeprägte Konfliktlösungskompetenz, auch in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten. Starkes Netzwerk, ggf. Hinzuziehung oder Vermittlung weiterer Spezialisten.

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