Verhaltensentwicklung, Coaching & Sparring

Verhaltensentwicklung und Coaching dient nicht in erster Linie der Bearbeitung von Problemsymptomen, sondern setzt Prozesse in Gang, um eigenständige Lösungen zu erarbeiten, die effektiv, nachhaltig und zielorientiert sind. Ein guter Coach macht nicht abhängig, sondern unabhängig.
Future Leaders

Verhaltensentwicklung, Coaching & Sparring

Future Leaders
Future Leaders

Das Entwicklungsprogramm richtet sich an junge Menschen im Alter von ca. 17 bis 30 Jahren, die Erfolg, Motivation und Wachstum in ihrem Leben anstreben. Es ergänzt hervorragend die schulische und fachliche Berufsausbildung oder das Hochschulstudium. Optimal geeignet ist es für junge Erwachsene, die Verantwortung übernehmen wollen und eine Führungsrolle anstreben. ‍

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Executive Sparring & Coaching
Executive Sparring & Coaching

Professionelles Coaching und Sparring, strategische Führungsentwicklung, vertrauliche Gesprächs- und Reflexionspartnerschaft für Unternehmer, CEO's und Geschäftsleitungsmitglieder.

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Konfliktlösung im Team
Konfliktlösung im Team

Konstruktive und kreative Lösungsfindung mit Einbezug des Verhaltenskonzepts im Team

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Strictly Confidential
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Entscheidungsträger unter sich! Führungsseminar (Kurz-Sabbatical) für Top-X-Kader

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Entwicklungsorientierte Führung
Entwicklungsorientierte Führung

Selbstführungskompetenz und Führungskompetenz in zwei Ausbildungsphasen für junge Führungskräfte und Führungsnachwuchs.

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Selbstführungskompetenz
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Personal Leadership in Theorie und Praxis für Potentialträger und Junior High Potentials.

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Topjobsharing - Für Firmen
Topjobsharing - Für Firmen

Unterstützung von HR bei der Konzeption von Topjobsharing und individuellen Tandemmodellen

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Topjobsharing - Für Privatpersonen
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Unterstützung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die im Tandem arbeiten wollen

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Verhaltensorientierte Personalauswahl
Verhaltensorientierte Personalauswahl

Interviewtechnik und Verhaltensabklärung im Rekrutierungsprozess. Optimierte (und bewusst angewandte) Kommunikation in der Führungsarbeit.

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