Mitarbeiter- und Personalentwicklungsgespräche klar und  zielgerichtet führen

Wertschätzend, konstruktiv und mit einem Nutzen für beide Seiten

Zielsetzung:

Jährliche Mitarbeiter- /Personalentwicklungsgespräche werden von Führungskräften und Mitarbeitern oft als lästige Pflicht gesehen. Dabei sind diese Gespräche – richtig durchgeführt ein wichtiges Führungsinstrument. Entscheidend ist, dass die Gespräche mehr sind, als nur das Ausfüllen standardisierter Formulare und Fragebögen. Eine gründliche Vorbereitung, gutes Zuhören, Verstehen, Respekt und Entwicklungsperspektiven gehören zu den grundlegenden Voraussetzungen, um gute Mitarbeitergespräche zu führen. Sie erhalten in diesem Workshop sofort anwendbare Umsetzungshilfen.

‍Inhalte:

• Mitarbeitergespräche machen nur Sinn, wenn Mitarbeiter, Vorgesetzte und das Unternehmen den Nutzen erkennen
• Anforderungsprofile mit Erfolgsindikatoren als Basis für Personalentwicklungsgespräche; weitere Zusatznutzen von guten Anforderungsprofilen in der Personalarbeit
• Erarbeitung eines sofort anwendbaren Musters für jährliche Personalentwicklungsgespräche
• Gesprächsvorbereitung, Durchführung, Erfolgsfaktoren, mögliche Schwierigkeiten
• Dokumentation und verbindliche Maßnahmen
• Rechte des Betriebsrats – frühzeitige Einbindung

Arbeitsmethodik/Lerntransfer:

• Kurze Inputreferate, Lehrgespräche, abwechselnd mit Gruppenarbeiten
• Präsentation und Auswertung der erarbeiteten Ergebnisse
• Erfahrungsaustausch und Diskussionen, Beantwortung von Fragen
• Intensives Training von Gesprächssituationen in kleinen Arbeitsgruppen (3 Personen, Interviewer, Befragter, Beobachter), direktes Feedback in dieser Konstellation nach jeder Übungsrunde, Rollenwechsel
• Feedback durch die Trainerin

Dauer: 1,5 bis 2 Tage

Das Workshop-Programm wird flexibel gestaltet. Die Bedürfnisse der Teilnehmer/-innen stehen im Vordergrund

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