Jobsharing und Topjobsharing - Grundlagenworkshop für HR

Eine gelungene Einführung und Umsetzung sicherstellen

Inhalte:

Strategische Positionierung des Themas im Unternehmen

Welchen spezifischen Nutzen haben Arbeitgeber und Arbeitnehmer
Wie können Mitstreiter und Unterstützer gewonnen werden
Welche Herausforderungen gibt es im Unternehmen zu diesem Thema, welche Lösungen sind denkbar
Vereinbarkeit von Unternehmenskultur -Jobsharingkultur - Führungskultur
Jobsharing-Modelle – Abgrenzung ist notwendig
Unternehmensinterne Kommunikation – Kommunikation gegenüber Kunden und Geschäftspartnern

Rahmenbedingungen I - Rechtliche Grundlagen und Vertragsgestaltung

Gesetzliche Grundlagen (Teilzeitbefristungsgesetz, KschG, BGB)
Vertragsgestaltung
Einseitige Kündigung eines Tandempartners
Exitstrategien
Kostentransparenz

Rahmenbedingungen II – Recruiting und Matching der Tandempartner

Gesetzliche Grundlagen (Teilzeitbefristungsgesetz, KschG, BGB)
Vertragsgestaltung
Einseitige Kündigung eines Tandempartners
Exitstrategien
Kostentransparenz

Den erfolgreichen Start des Tandems sicherstellen

Tandemspezifischer Onboardingprozess
Rahmenbedingungen Zusammenarbeit Tandempartner
Informationstransfer, Kollaborationstools
Organisation funktionierender Abläufe (E-Mails, Anfragen, Ablage, Vertretung, Kommunikation, Checklisten…)
Wissenstransfer
Gemeinsames Führungsverständnis
Verantwortung und Aufgaben eindeutig teilen

(Selbst-)Führungkompetenz und Unterstützung

Unterstützung durch HR und Management
Führungsentwicklung mit tandemspezifischen Inhalten (Selbstkenntnis, Führungs-, Auftretenskompetenz und Persönlichkeit entwickeln, Selbstmanagement, Konfliktlösung, das eigene Verhalten, Einstellungen und Überzeugungen reflektieren und anpassen)
Externe Unterstützung

Projektevaluation

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Das Workshop-Programm wird flexibel gestaltet. Die Bedürfnisse der Teilnehmer/-innen stehen im Vordergrund.

Der Workshop kann auf Anfrage auch firmenintern durchgeführt werden.

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Haben Sie noch Fragen? Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

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Sabine Brodbeck

Langjährige Erfahrung als Personalleiterin und Ausbilderin in der Industrie. Verhaltenstrainerin und dipl. Coach SKC (Institut für Verhaltensentwicklung, Schweizer Kompetenzzentrum für Coaching und Verhaltensentwicklung) mit Spezialisierung auf Verhaltensentwicklungsprozesse, Erfahrung als ehrenamtliche Richterin am Arbeitsgericht Stuttgart. "Ich bin an allem interessiert, was Menschen bewegt und antreibt. Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht nicht die Bearbeitung von Problemsymptomen, sondern eine effektive nachhaltige und zielorientierte Lösungsfindung, die für die jeweilige Situation und die Menschen passend ist." Kernkompetenzen: Konstruktive und pragmatische Lösungen, die sich in der Praxis bewähren Expertenwissen und umfangreiche Kenntnis betrieblicher Abläufe und Rahmenbedingungen in mittelständischen Unternehmen und Konzernen Fundierte arbeitsrechtliche Kenntnisse. Ausgeprägte Konfliktlösungskompetenz, auch in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten. Starkes Netzwerk, ggf. Hinzuziehung oder Vermittlung weiterer Spezialisten.

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